企業経営理論は二次試験との関連度が非常に高く、一次試験の中でも最重要科目の一つです。
企業経営理論のうち、組織論は事例1、マーケティング論は事例2に直結する論点です。また、経営戦略論は事例１～事例4の事例企業を分析する際に前提となる知識です。
今回は、企業経営理論と二次試験との関係性および重要度についてまとめてみました。
【表の見方】
二次試験との関連度 A＜B＜C
A：超重要論点。何も見ない状態で誰かにに説明できるレベルまで仕上げる。
B：重要論点。用語を見て意味が分かるレベルまでは仕上げる。
C：関連性が低い論点。特段対策は不要です。
重要度（一次対策） ◎＜○＜△
◎：ほぼ毎年出題される頻出論点または確実に押さえておくべき超重要論点
＝一次試験合格者はほぼ全員が正答できる、絶対に落とせない論点です。
○：2～3年に1度出題される論点だが確実に押さえておきたい論点
＝合否の分かれ目になる論点です。
△：過去に出題された論点ではあるものの、出題実績が少なく重要度が低い論点
＝対策に時間がかかるため、基礎的な内容だけ押さえて、残りは触れ
なくて良い論点です。
正答できなくても合否にはほぼ影響を与えません。
※私がLECのテキストを利用していたため、LECの目次をベースに作成しています。出版社によって目次の順番や名前は異なるかとは思いますが、学習範囲については共通ですので、ご自身のテキストと紐づけて確認頂けると幸いです。
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【学習方法】
一次試験対策の方
重要度◎、〇を優先して学習するようにしてください、その中で関連度がA、Bのものは特に重視して取り組むようにしてください。
二次試験対策の方
一次試験受験から時間が経っている方もいるかと思いますので、関連度A、Bの論点について再度テキストを確認するようにしてください。
経営戦略論
第１分野 経営と企業活動
| 目次名 | 二次試験 との関連度 | 二次試験 関連科目 | 重要度 （一次対策） |
| マネジメントサイクル | A | 事例1～事例4 | △ |
| 経営計画 | C | ― | ○ |
第2分野 全社戦略
| 目次名 | 二次試験 との関連度 | 二次試験 関連科目 | 重要度 （一次対策） |
| 環境分析 | A | 事例1～事例4 | △ |
| ドメイン | A | 事例1～事例4 | ◎ |
| コア・コンピタンス | A | 事例1～事例4 | ◎ |
| 事業ポートフォリオと事業ライフサイクル | A | 事例1～事例4 | ◎ |
| 成長戦略 | A | 事例1～事例4 | ◎ |
| 組織間取引 | C | ― | ○ |
| グローバル化 | B | 事例1 | ◎ |
| ゴーイングコンサーン | C | ― | △ |
第3分野 事業戦略
| 目次名 | 二次試験 との関連度 | 二次試験 関連科目 | 重要度 （一次対策） |
| 5つの競争要因 | A | 事例1～事例4 | ○ |
| ポーターの3つの基本戦略 | A | 事例1～事例4 | ○ |
| 競争回避の戦略 | C | ― | △ |
| 戦略グループ・マップ | C | ― | △ |
| 事業の経済性①（規模の経済等） | B | 事例1 | ○ |
| 事業の経済性②（スピードの経済等） | B | 事例1 | ○ |
| 競争地位別の戦略 | C | ― | ◎ |
| 技術経営の技術イノベーション | C | ― | ◎ |
| 技術ベンチャー | C | ― | △ |
| 製品アーキテクチャ | C | ― | ◎ |
| 企業の社会的責任（CSR） | C | ― | ○ |
経営組織論
第4分野 経営戦略
| 目次名 | 二次試験 との関連度 | 二次試験 関連科目 | 重要度 （一次対策） |
| 組織原則 | A | 事例1 | ○ |
| 機能別組織・事業部制組織 | A | 事例1 | ○ |
| マトリックス組織など | A | 事例1 | △ |
| 欲求階層説 | C | ― | △ |
| その他の欲求理論 | B | 事例1 | ○ |
| 過程理論 | C | ― | ○ |
| リーダーシップの行動理論 | C | ― | ○ |
| リーダーシップの二元論 | C | ― | ○ |
| リーダーシップの状況適応理論 | C | ― | ○ |
| 組織における情報処理モデル | C | ― | ○ |
| 資源依存関係と取引コスト | C | ― | ○ |
| 企業文化の形成要因と機能 | A | 事例1 | ○ |
| グループダイナミクス | C | ― | △ |
| コンフリクト | C | ― | △ |
| 低次・高次学習 | C | ― | △ |
| 組織学習サイクル | C | ― | △ |
| 組織慣性 | C | ― | ○ |
| 組織変革 | A | 事例1 | ○ |
第5分野 人的資源管理
| 目次名 | 二次試験 との関連度 | 二次試験 関連科目 | 重要度 （一次対策） |
| 人的資源管理の全体像 | A | 事例1 | ○ |
| 労働基準法 | C | ― | ◎ |
| その他の労働法規 | C | ― | ◎ |
マーケティング論
第6分野 マーケティング概論
| 目次名 | 二次試験 との関連度 | 二次試験 関連科目 | 重要度 （一次対策） |
| マーケティングの定義 | C | ― | ○ |
| 市場細分化と標的市場の設定 | A | 事例2 | ○ |
| マーケティング・リサーチ | C | ― | ○ |
第7分野 消費者購買行動
| 目次名 | 二次試験 との関連度 | 二次試験 関連科目 | 重要度 （一次対策） |
| 消費者購買行動と準拠集団 | C | ― | ◎ |
| 消費者購買意思決定プロセス | C | ― | ◎ |
第8分野 マーケティングミックス
| 目次名 | 二次試験 との関連度 | 二次試験 関連科目 | 重要度 （一次対策） |
| マーケティングミックス | B | 事例2 | ○ |
第9分野 製品戦略
| 目次名 | 二次試験 との関連度 | 二次試験 関連科目 | 重要度 （一次対策） |
| 製品の概念や特徴 | B | 事例2 | ○ |
| PLCとマーケティング戦略 | B | 事例2 | △ |
| ブランドの種類 | A | 事例2 | ◎ |
| ブランドの先発優位 | B | 事例2 | ○ |
| ブランドの基本戦略 | A | 事例2 | ○ |
第10分野 価格戦略
| 目次名 | 二次試験 との関連度 | 二次試験 関連科目 | 重要度 （一次対策） |
| 価格設定戦略 | C | ― | ◎ |
| 新製品の価格設定戦略 | C | ― | △ |
第11分野 プロモーション戦略
| 目次名 | 二次試験 との関連度 | 二次試験 関連科目 | 重要度 （一次対策） |
| プッシュ戦略・プル戦略 | A | 事例2 | ◎ |
| プル戦略 | A | 事例2 | ◎ |
| プッシュ戦略 | A | 事例2 | ◎ |
第12分野 チャネル戦略
| 目次名 | 二次試験 との関連度 | 二次試験 関連科目 | 重要度 （一次対策） |
| 流通チャネルの意義 | C | ― | △ |
| 流通チャネルの分類 | B | 事例2 | ◎ |
第13分野 その他のマーケティング
| 目次名 | 二次試験 との関連度 | 二次試験 関連科目 | 重要度 （一次対策） |
| サービス財の特性 | A | 事例2 | △ |
| サービス業のマーケティング戦略 | A | 事例2 | △ |
| CRM | A | 事例2 | ○ |
| Webマーケティング | C | ― | ○ |
| ソーシャル・マーケティング | C | ― | △ |
以上です。
参考になれば幸いです。試験頑張ってください！